零广告投入下电商销售超2亿，过去三天App Store排名总榜第4，去年11月低调完成GGV B轮融资。

　　这是成立不到两年的小红书交出的一份成绩单，如果不说，你可能很难将势如破竹的它和盛产“慢”公司的上海联想到一起，但换个角度想，从海外购物指南起家的小红书又十分适合在有着“海派文化”、精致生活氛围的魔都生根发芽。

　　“我们想成为上海快公司的代表”，在小红书位于新天地SOHO的办公室里，联合创始人瞿芳接受了专访，她和我打了一个有意思的比方，说小红书希望做一家上海的“北京”公司。

　　如果说“唯快不破，凌厉而疯狂”是北京创业者的行事风格，那么小红书是如何在两年不到的时间里实现了从攻略到社区、再到跨境电商的快速升级？它到底拥有什么样的魅力使得众多妹子们将其比作是个装满“买买买”欲望的潘多拉盒呢？

　　让我们先回到2013年夏天。

　　故事的背景是这样：烈日当头、40度的高温下，两个创业者正怀揣着刚拿到的天使基金，汗流浃背地走在7月上海的大马路上，四处寻觅几十平米的办公地点。

　　“很作”的小红书

　　不过，你大概不会猜到这条大马路其实是在上海寸土寸金的法租界吧。

　　小红书的两位联合创始人瞿芳和毛文超就是刚才故事的主人公，都说上海的妹子以“作”出名，瞿芳笑称他俩也有个共同点：就是很“作”，特别注重生活品质，所以无论是挑选办公地点还是平时用的东西，都希望兼顾品质和性价比。“而国外有不少性价比高的好货，只是很多人都不知道。” 爱旅行的毛文超和对购物信息十分敏感的瞿芳发现，当时市面上的旅游攻略千千万，却唯独在海外的本地购物（要买什么、在哪里买）上没有特别好的服务，由此萌发了将自己的海外购物的经验通过产品来分享给大家的念头，于是就有了“小红书”。

　　2013年10月，以PGC为主的小红书购物攻略应运而生，它是一个主要针对入门级的用户的基础购物指南，覆盖了美国、日本、韩国等多个热门旅游地。这些攻略都是由毛文超和瞿芳找当地购物达人编写而成，里面既有性价比高、特色鲜明的品牌和商家介绍，也有最热门的商圈专题，像是个一站式的海外“血拼”地图。

　　但单纯攻略、指南型的产品对购物这种时效性更高（季节打折、店铺更新）的场景来说依然不够，相对静态的信息流使得攻略型产品很难和用户之间产生即时、双向、有粘性的互动机制。

信息来源：天下网商